近期，河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂动力车间围绕高效能班组建设目标，从多方面入手提升班组精细化管理水平，确保班组建设工作顺利开展。

一是建台账，提升责任意识。以不断提升班组员工队伍素质为重点，通过建立培训台账、编制标准化作业指导书、开展班组达标升级竞赛等活动来增强班组团队学习能力、创新能力和实践能力，引导岗位创优创效。

二是明职责，提升管理水平。形成以班组长为核心的班组管理体系。定期组织召开班组长座谈会、经验交流会，通过探讨交流不断健全岗位责任制，创新班组精细化管理办法，提高岗位操作水平，提升班组长管理水平。

三是定目标，促进班组建设。在明确班组建设总目标基础上，处理好班组的责、权、利关系，将责任细化到个人，形成“件件有分工，事事有人管，人人有专责”的良好局面，调动全体员工的积极性和创造性，促进班组建设工作顺利开展。