“锅炉岗位人员要在停炉重点观察启动阀门状态，防止误操作；组织学习电工作业规范操作流程……”9月4日，河北中烟工业有限责任公司石家庄卷烟厂动力车间甲班空压调操作工吴奕萱在“班组长工作日志”中详细写下了当天的工作安排。按照车间班组长轮值规定，当周由她担任甲班的轮值班组长。

班组是企业最小的生产管理组织，加强班组建设已成为提高企业核心竞争力的重要途径。着眼激发班组建设活力，2021年以来，石家庄卷烟厂动力车间大力推进轮值班组长管理模式：在保留原有班组长岗位的基础上，设置轮值班组长参与班组安全管理、生产运行、任务分配等工作。轮值班组长每周轮换一次，由员工自愿报名，班组成员根据履职情况投票选出。

“作为轮值班组长，班前要制定好工作计划，班后还要做好总结。笔记本上记的都是各种注意事项，虽然比较累，但个人的认识和能力确实得到了提高。”吴奕萱介绍着担任轮值班组长的切身体会。在她看来，担任轮值班组长，需要从车间生产全局考虑问题，深入了解各个岗位的工作，而不是像以前只局限于自身的岗位职责，因此，轮值结束后也能更好地与其他岗位同事协同配合。

为确保轮值班组长管理模式不走过场、不流于形式，轮值班组长“任职”前，动力车间会针对日常工作展开专门培训，通过老带新、专业陪练、实景培训等形式，帮助他们迅速完成角色转变，快速适应班组管理要求。此外，为提高员工积极性，动力车间还对表现优秀的轮值班组长给予奖励，并纳入当月班组绩效考核中。

“到目前为止，车间大部分员工尤其是年轻员工，都担任过轮值班组长。”动力车间主任赵同增表示，轮值班组长管理模式，既让员工“换位子”，又让员工“扛担子”，不仅为一线员工提供了锻炼提升、展示自我的机会，也增强了他们的大局意识，为车间培养了一批业务素质高、管理能力强的精兵强将。