烟草市场消息 为顺利完成设备设施技改的年度专项工作目标，湖北中烟工业有限责任公司恩施卷烟厂卷包车间以“小组制”的管理方法，“分‘包’到‘户’、责任到人、安排到事”，推动车间技改项目有序实施，稳步实现设备设施的转型升级。

成立技改项目小组。支委成员领头，组建由轮班长、班组长、设备室技术员和自愿报名参加的维修工及青年员工组成的“1+3+6+1+N”的项目队伍，整合车间优势资源，强化队伍内部有效沟通和与施工单位协调配合，从工程进度、施工质量、现场安全等方面狠抓严管，坚持以RG-PDCA循环确保各项目顺利推进。

成立技改宣传小组。运用甘特图等精益管理工具，形成项目看板管理，以日清日结的方式，按时完成停产改造项目施工简报，让监督“清单化”，成果“可视化”。并以党建带团建，形成23人的青年宣传小组，两两组合，通过在技改场景中拍摄照片、制作视频，加强对典型员工事迹宣传，营造技改工作中敢干敢拼的良好氛围。

成立技改服务小组。非生产人员以党小组形式成立服务小组，及时协调技改期间技能培训、高速机专项培训、工艺质量培训等工作；按照防疫要求，统计日常防疫数据，掌握实时信息，并为车间现场人员送酸梅汤、为办公室人员送电风扇，提高后勤服务质量，在炎炎夏日，着实把这份“清凉”送到职工心坎里。