烟草市场消息 今年以来，陕西中烟工业有限责任公司澄城卷烟厂积极运用精益管理思维，不断改进体系运行、标准管控、绩效考评等管理内容和方式，持续夯实工厂管理基础，切实提升企业综合管理质效和能力。

着力构建“大体系”。以综合管理体系建设为统领，统筹推进质量管理、职业健康安全管理、环境管理、能源管理和测量管理体系的建设与管控；以内外部审核为契机，及时跟进、指导、参与审核发现问题的整改与落实；重点突出流程管控与风险防控体系的深度融合，将质量、安全、环境、法律等方面的风险点嵌入活动流程，形成“一事一标准”，扎实有效提升体系管控效力。

着力提升“标准力”。聚焦标准执行力，以“真用、实用、管用”为原则，以标准制修订计划为导向，坚持“严控数量、确保质量”，积极开展年度标准识别、梳理、制修废等系列活动，全年制定发布标准30项，修订14项，作废8项，严格确保标准的适宜性、适用性；每季度定期由标准归口部门开展标准执行力监督检查，将检查结果纳入部门月度绩效及时进行考评，深入推动标准体系更加优化、更加实用。

着力提高“绩效力”。积极发挥绩效考核“指挥棒”作用，每月及时组织开展部门绩效考评，涵盖基础管理、关键目标指标、重点业绩指标等实现情况，形成月度绩效考核通报；针对绩效实现过程存在的问题，通过面对面交流沟通，指出问题产生的原因，提出改进举措，并依据《目标绩效管理考核办法》，对指标和事项承担部门严格进行奖惩，不断提升全员工作业绩和综合实力。