烟草市场消息 近日，河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂积极引导职工自我“加压”、凝心聚力，算好人才管理、安全基础、技术革新三本账，助力降本增效工作再上新台阶。

算好“人才管理账”。充分调动职工的积极性、主动性和创造性，为降本增效工作夯实人才管理基础。加强降本增效相关企业文化宣传，利用多种形式，号召职工不断深化向内挖潜的工作思路，强化降本增效责任意识，从细节入手，做到保质量、提效能、降消耗，为全面提升工厂竞争力贡献力量。

算好“基础管理账”。通过持续巡查，将生产现场的各类问题发现于早、掌握在手、解决在前。通过对能源管控、备件材料、生产组织等各方面、各环节进行梳理，多层面查找成本管控节点，对组生产控制情况进行分析和调整，加强源头管理、现场管理，强化职工的责任意识、大局意识和成本意识，让节约成为常态化、动态化、固化于心。

算好“技术革新账”。以劳模创新工作室、大学生创新工作室为依托，以“成本零浪费”精益理念为导向，积极开展QC活动和技术攻关活动。立足生产实践难题，鼓励员工持续开展技术创新、课题攻关活动，引导员工积极融入创新元素，不断提出新理念、新建议，尝试新的新方式、新举措，不断追求低成本、高品质，激发参与降本增效的热情，将降本增效工作落到实处。