烟草市场消息 近日，河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂坚持以人才培养为核心任务，运用精益管理理念，以“新、严、优、精”四项措施持续激发人才队伍活力，有效盘活人力资源“第一资源”。

在人才培养上突出“新”字。着力发挥高技能人才引领效应，采取标准化评判、积分制聘任、滚动式考核、动态化管理模式，以能力和业绩为导向的薪酬分配方式，完善技能人才成长通道体系，采用“重点人才引进为主+综合人才储备配合”的模式，持续发力专业技术人才队伍建设，打造创新复合型团队。

在干部管理上突出“严”字。持续完善干部考核方式和方法，严格执行“凡提四必”，对干部人事档案严肃审查，坚持正确选人用人导向，实施部分岗位干部轮岗交流，把优秀年轻干部安排到关键岗位历练，实施考核结果与薪酬绩效联动机制，表彰年度考核名次靠前的优秀干部，激励先进，鞭策后进，激发活力。

在控员增效上突出“优”字。梳理各部门业务流程，优化部门分工职责，坚持生产一线岗位持续补员不断档，实现人员调配柔性化，提升劳动生产效率。

在基础工作上突出“精”字。严格执行民主公开制度，在涉及大学生毕业生招聘、中层干部选拔、管理人员竞争上岗等重大问题，及时上网公示，将人才培养基础工作做精细、做细、做实，为企业实现高质量发展备足源动力。