烟草市场消息 今年以来，陕西中烟工业有限责任公司澄城卷烟厂以强基固本为出发点，通过多点发力持续增强企业管理活力，强化管理实效，促进企业管理水平不断提升。

一是注重压实责任。坚持目标和问题“双重导向”，制定年度精益管理工作实施方案、综合体系管理实施方案和标准化工作推进计划等，分层分类明确工作内容、压实压紧各项工作任务，全力做好基础管理的顶层设计和目标统领。

二是注重机制完善。立足创建“4A”级标准化良好行为企业，认真开展标准化工作自评，全面审视文件制度建设，摸清现状、找准问题、查漏补缺，不断健全文件合规性管理的机制和流程，实现管理有标准、落实有机制。

三是注重持续改进。充分借助体系内审、管理评审和第三方认证审核，细致排查工厂生产经营各环节各领域关键问题，形成问题整改清单；坚持“找准原因、制定措施、持续改进”的原则，整改一项、销号一项，实现PDCA闭环式管理。

四是注重绩效改善。深入推进机关部门绩效合约与车间经济责任制分类考核，坚持定性考核与定量考核相结合，强化各业务单元专项考核力度，不断提升考核的精准度，切实保障综合绩效优化改进。