烟草市场消息 近日，河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂从大处着眼，小处入手，认真算好“三笔账”，深挖潜力，不断提升降本增效水平，助力工厂高质量发展。

精打细算“过程账”。聚焦核心降耗工作，强化过程管控，优化生产组织模式，针对生产过程中的“跑冒滴漏”现象，有的放矢地开展“六源”整治、小改小革、课题攻关和精益改善等活动，逐步消除降本增效工作中存在的问题和症结，进一步降低生产成本，提高工作效率，实现过程管控水平的提升。

精打细算“改善账”。坚持精益管理的理念、方法，将“PDCA”理念融入降本增效日常工作，对问题现状描述、原因分析、制定对策、对策实施、效果验证和标准固化，形成发现问题、改善问题和成果固化的闭环管理模式，通过精益改善，真正把精益管理思想贯穿到降本增效工作的各个环节，实现全员、全过程、全方位的降本增效。

精打细算“创新账”。鼓励员工积极将创新发展为核心竞争力，持续开展技术创新、课题攻关等活动，在生产过程中关注重点、难点和薄弱环节，创新方式方法，强化课题攻坚，深挖创新亮点，加快成果转化，持续完善降本增效成果评价，对过程严谨、效果明显、推广价值高的成果加大激励力度，形成创新提升的良性循环。