烟草市场消息 今年以来，陕西中烟工业有限责任公司澄城卷烟厂通过多项举措全面助推工厂精益管理优化升级。

一是完善目标指标体系。紧扣“提质、降本、增效”目标，认真梳理工厂承担的各级各类指标，着重将年度重点工作任务转化成可量化可评价的指标，形成上下协同、有效支撑的目标指标体系，充分发挥目标指标的引领和导向作用。

二是夯实体系建设平台。积极推进能源管理体系、测量管理体系建设，突出专业体系在体系建设中的领军作用。同时，依托流程识别，进一步推动风险防控与日常工作的紧密融合，着力提升流程运行质量与效率，压实压紧内部管理基础。

三是健全标准制度体系。开展企业标准体系建设需求分析，明确标准化建设改进方向；按照标准管控平台推进要求，分模块识别现有标准制度，扎实开展标准制修订，严控标准质量，确保标准适宜性和有效性，保障工作顺畅、高效。

四是改进绩效考核方式。积极推进车间、科室分类考核，科学设置指标值、考核分值和考评周期，细化指标评价细则，加大必保指标和对标指标的奖惩力度，进一步增强激励约束力，切实提升全员立足岗位、履职尽责的积极性和主动性。