烟草市场消息 今年以来，陕西中烟工业有限责任公司澄城卷烟厂注重“带、练、讲”，创新“师带徒”模式，不断促进青年技术人才队伍全面成长，为工厂高质量发展提供坚实的人才保障。

一是项目“带”。以工厂聘任的技师为师傅主体，以一线青年员工为徒弟主体，以创新项目为主要抓手，由师徒携手领题，合力开展项目攻关。突出师徒角色互换，将以往师傅领、徒弟参与转为徒弟领、师傅参与，压实责任，通过全力投入项目攻关切实锻炼青年员工“善做”的本领。

二是结题“练”。在项目结束阶段，由师傅总体把关，徒弟着手撰写A3报告、课题结题报告等，强化徒弟对创新项目的整体认知度和对精益工具应用的熟练度，着力增强青年员工“会写”的本领。

三是现场“讲”。项目评审时，由徒弟现场对创新项目的开展情况进行全面论述，包括选题背景、现状描述、原因分析、对策实施、效果改进等方面，师傅仅对表述有欠缺的地方进行补充完善，扎实锻炼青年员工“能说”的本领。