烟草市场消息 为聚焦增强核心竞争力，持续深化精益管理，着力解决重大、热点、难点问题，推动工厂高质量发展，重庆中烟工业有限责任公司黔江卷烟厂从四方面着力，全面开展实施“问题大排查”专项活动。

分析梳理，查找问题。通过专题会议、开展调研、收集问题等，对问题来源进行剖析现状，系统排查，分析梳理，针对查找出来的问题，提出问题的改进目标、对策措施和完成时限，形成《问题大排查专项活动问题梳理情况表》。

集中评审，制定任务。对问题梳理情况进行集中分析评审，分解细化，按季度制订具体工作目标和工作措施，明确责任人和完成期限，形成《问题大排查专项活动工作任务分解表》。

整改实施，监督检查。按照《问题大排查专项活动工作任务分解表》进行责任分工，逐项进行问题整改，确保各项工作措施落实到位，如期完成改进目标，同时对活动开展情况进行监督检查，及时通报工作进展情况。

分析评价，总结巩固。对“问题大排查”专项活动开展情况、主要收获、体会以及不足进行总结，形成自查自评报告，对活动中创新的好做法、好经验、有推广价值的改进成果，在工厂范围内推广应用，并以流程优化、标准制修订等形式予以固化。

该厂还将“问题大查”专项活动的开展情况纳入年度目标考核，要求全厂上下切实担起责任，确保把问题找准、把根源挖透、把措施做实，确保活动正常有序开展。