烟草市场消息 近日，北京卷烟厂有限公司以构建“本土化”精益管理体系为核心，明确2020年精益管理执行年“12234”工作目标。

一是聚焦一个重点。以打造系统性、协同性、自驱动三位一体的精益执行落地系统为重点，助推执行力文化形成。

二是着力两翼保障。通过精益的平台化和信息化的深度推广应用，保障精益工具方法的全面落地。

三是筑牢两大引擎。通过健全优化小团队、群智创新两大平台，激发全员改善新动能。

四是推动三维融合。通过标准、运行、监督三维度融合，实现设备管理、烟虫防控等基础管理与TPM、5S等精益工具的融合向纵深发展。

五是实现四个提升。实现精益的标准化水平、全员化水平、专业化水平、智能化水平四个管理提升。

下一步，公司将持续推进精益管理工作，实现标准化、全员化、专业化、智能化的水平提升。