烟草市场消息 今年来，湖北中烟工业有限责任公司三峡卷烟厂卷包车间积极运用加减乘除“四则运算”，发挥自主能动性，提升工作质量和执行效率。

自我加压，在服务生产、保驾护航上做加法。强化管理和服务保障力，积极关注一线生产和员工思想动态，严格执行全员月度目标考核，坚持常态化的员工培训提能和思想帮扶，促使员工思想统一、直奔目标。

删繁就简，在流程优化、自我松绑上做减法。进一步优化管理流程，细化明确办事路径。针对机台反映的岗位安全自查、设备点检和交接班记录等手工填写和电子录入内容重叠的问题，借助安全信息化工作的推进，及时优化删减，合并同类项。

事半功倍，在精于本职、沟通畅达上做乘法。各管理岗位总结和分享提高效率的方法技巧，针对人员换班、请假和外出培训建起“考勤信息群”。寓管理于服务，不做任务下达的“二传手”，应用结果导向思维，主动发现和分析问题，提高日常信息沟通的及时、准确和整体性，准确把握工作任务和细节要求，增强质量和效率意识。

革除积弊，在团队协作、聚力攻坚上做除法。以质量专项整治为契机，聚焦烟支泡皱、皱纹、夹末等质量缺陷，利用班前、班后1小时开展质量隐患和操作纠偏培训，加快质量专项整治课题进度，稳步提升实物质量水平。