烟草市场消息 近日，北京卷烟厂召开二季度精益推进例会，推进精益工作向纵深开展。会议通过了一季度精益管理、5S、TPM推进绩效及小团队绩效情况，介绍了车间级精益管理推广策划情况，分享了小团队活动的改善经验和切身感受。

会议指出，当前是精益实践的关键时期，要注意平衡稳定的问题，本着坚持就是胜利的原则，不断总结经验和问题，集思广益，建立管理和激励机制，共同思考，群策群力，做出特色。

会议提出，要以基层团队的成果分享为思考点，追求质量可靠、效率提升和劳动强度下降的目标，通过好的工具引入改善KPI，降低不必要的损耗。下阶段的精益工作要针对“难点在哪儿”，敢于创新、大胆实践，寻找破解的方式方法；针对“不足在哪儿”，及时总结经验和不足，进一步发挥示范、推广作用；针对“如何做好”，切实加强策划、组织、领导和推进工作，认真思考，合理制定规则，推进精益工作迈向新台阶。