烟草市场消息 4月18日，重庆中烟工业有限责任公司黔江卷烟厂召开专项工作会，以对“质量提升”主要目的、关键指标、实施重点、组织领导、工作要求、措施步骤的进一步说明明确，从五方面发力，对“质量提升行动”进行再动员再部署，用员工思想观念的切实转变，推进质量提升行动全面持续深入开展。

强化责任意识。通过专题会、班组会、学习会对“质量提升行动”的目的、意义及深刻内涵进行学习理解，剖析存在影响质量问题的风险因素，促使员工懂得“质量提升”的重要和必要，进一步增强岗位责任意识。同时，采取专题板报、专项学习、专业指导、资料发放等方式，营造“质量”氛围，形成“质量”共识，让“质量提升——我们必须做到”成为每一名员工的工作准则和行动指南。

强化制度执行。以对质量问题清单的梳理，剖析质量问题存在的原因，建立完善质量管理制度，并以质量问题的自我诊断、自我解决为着力点，通过质量工作的自我改进，质量意识的自我提升，突出质量观念转变，用一切服从质量，一切为了质量，一切保障质量，化复杂思维为简单行动，以质量的“点”带工作的“面”，进一步强化质量管理制度的遵守，质量标准规范的执行。

强化现场管理。按照“质量提升行动”要求，对比质量标准规范，以设备点巡检为抓手，强化设备操作、维护维修、物料存放、标志标识、清洁清扫等员工作业行为的现场管理，促使员工牢固树立“质量第一”的工作宗旨，坚定质量提升的工作信心，不断增强岗位履责意识，切实做到“质量提升”从我做起，从“心”做起，从意识做起，从岗位做起。

强化检查考核。以岗位自检、班组检查、车间督查方式，契合岗位、班组间的互查互检，做到质量信息的第一时间获取、反馈，强化质量问题风险的源头治理。同时，以质量“零事故”为要求，对员工进行质量意识、质量责任、质量管理、质量知识、质量技术、质量风险、质量安全考核，促使员工通过对“质量”的以小见大、以小放大、以小做大，形成发现问题因素、找准问题原因、透彻问题分析、明确问题改进、确保质量提升的生产管理闭环模式，教育员工从点滴做起，全范围形成人人抓质量、时时讲质量、事事做质量的良好生产工作氛围。

强化机制形成。针对“质量提升行动”的长期性、艰巨性和时代性，该厂以质量改进为要求，以质量提升为目标，以对质量问题的梳理为切入，质量问题的解决为导向，建立完善实施“质量管理工作规定”、“质量管理行为准则”、“质量管理标准规范”的质量提升行动规章制度，形成“质量提升行动”全面开展、全过程开展、全方位开展长效机制，促使员工以主动、自觉、积极的责任意识参与质量提升行动，确保“质量提升行动”取得实效。