烟草市场消息 近期，河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂深入贯彻落实公司降本增效部署，通过加强信息化建设、强化制度管控、注重信息链接、深化课题研究、持续过程预防五举措，进一步加强信息化在降本增效的运用，全面推进工厂降本增效。

加强信息化建设。加快MES系统基础应用模块运用，通过信息化，使过程管控与结果管控并重，实现消耗管理精准化；通过生产过程消耗管理预警处理，使过程管理及时化；并建立配套的考核细则与管理规定，实现工作流程制度化。

强化制度管控。修订《定额考核办法》《在制过程原料烟用材料消耗管理规定》《许昌厂MES应用考核细则》等相关制度，从细、全、实入手，对采集数据、考核数据、数据管理要求严格要求、修订，把好指标关、过程关、操作关。

注重各层级链接。每月召开厂级消耗专题会、车间级专题会，分析问题和解决问题；通过层级衔接，实现车间一线、厂生产部、公司，三层级数据互通；通过指标、攻关课题、工作方案等要素实现专题互动。

深化课题研究。运用信息化，挖掘数据背后的问题，分别从管理降耗、工艺降耗、设备降耗三个方面开展分析筛选，明确工作目标，设定攻关课题，成立攻关小组，以课题推动消耗工作深入开展。

持续过程预防。通过对每月消耗指标的异常问题、信息化异常报警下达《纠正预防措施表》，从查找问题、分析原因、制定措施、实施效果验证入手，确保消耗工作横向到边、纵向到底，实现问题可查可追溯，实现消耗工作管得牢。