烟草市场消息 近日，北京卷烟厂生产车间对原生产班组和膨胀班组进行了一体化整合，形成了新生产甲班和生产乙班，为优化内部流程、促进资源共享、系统推进控员增效提供了基础保障。

通过整合，一是对组织架构进行了重置，促进了主线和膨胀线相似工序间的人员、资源利用最大化，保障了信息传递的准确快捷；二是对管理分工进行了细化，生产班长在共同负责生产班组全区域管理的基础上，各有侧重，发挥合力，工作推进更加有的放矢‘三是对梯队人才进行了充实，设立见习生产班长和见习区域班长，在提升科学管理水平的同时，促进了各级基层管理人员的培养、锻炼和储备。

经过两个月的运行磨合，班组内部流程运作的精简高效日渐显现，资源互补、岗位互通的技能复合效应逐渐形成，进一步发掘并释放了车间管理潜能、员工工作动能。下一步，车间将按照企业控员增效实施计划，稳步推进车间各项管理措施的配套与完善，为全面实施控员增效提供坚实支撑。