烟草市场消息 去年以来，河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂紧盯“精品烟丝输出基地”目标，摸排各环节程序之间的高效协同与执行运作，以“1122”规模化异地供丝协同管理模式，持续提升烟丝输出基地的管理水平和保障能力，助推金叶制造升级，促黄金叶品牌的高质量发展。

一是突出一个目标，即着力打造精品烟丝输出基地。以杨总讲话精神和许昌厂职代会报告精神为引领，以柔性化、专业化、同质化为目标，紧抓公司“集约化”改革的有利时机，不断完善“金叶标准”体系，形成从原料供应到生产工艺、过程控制到储存运输的管理模式。

二是强化一个手段，即以信息化手段为业务驱动方式。依托MES系统、检斤计量系统和配方高架系统，实现作业标准、生产指令和数据信息的有效驱动与顺次传递，保证备料执行和投料准备业务的协调执行。

三是实施两种机制，即外部协同（输入输出厂和公司三方）和内部协同（各业务执行部门）的双协同管理机制。通过统一三方原则和标准、细化各项工作流程，规范内部烟丝装箱、调出、接收环节，并修订完善相关制度规范，有力促进内外部密切配合和高效协同，保障供丝业务的顺畅运作。

四是深化两种支撑，即全流程的品质管控模式支撑和关键要素的优化支撑。细化生产环节、装箱环节、接收环节关键操作管控程序执行要求，分阶段调整贮丝柜功能，合理布置场地空间，有效保障外运烟丝供给的连续性。通过对规模化异地供丝业务协同模式的探索和实践，许昌厂异地供丝业务水平和能力得到有效提升，实现了精品烟丝输出基地这一目标从无到有、从有至优的跨越，为推进河南中烟高质量发展奠定了坚实基础。