烟草市场消息 近日，河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂紧紧围绕“三个基地”建设，专注做精金叶制造，筑牢优质、高效、低耗的生产制造新优势，把握时机、加压奋进，奋力冲刺全年目标任务，全力推进金叶制造管理升级。

  一是聚焦目标任务，确保金叶制造管理升级。锁定金叶制造年度目标任务，各部门认真分析前三季度金叶制造指标完成情况，查问题、找差距，制定提升措施，做到责任到人，狠抓工作落实，严格推进督查，补短板、强弱项、促提升，夯实人才队伍、两化融合、制度建设保障基础，全面打造质量领先优势和成本竞争优势，确保金叶制造管理升级。

  二是聚焦异地供丝，打造精品烟丝输出基地。建立“VIP服务”异地供丝绿色通道，从生产、原料、工艺、设备、运输等环节不断强化保障措施，为输入厂开辟异地供丝绿色通道；全力推进规模化异地供丝改造项目，坚持高起点、高标准、高质量深入推进异地供丝改造项目；优化提升制丝工艺，着力打造制丝质量领先优势和成本竞争优势，全面提升精品制丝水平。

  三是聚焦三位一体,打造行业短支烟生产示范基地。以建标准、创模式、有支撑、成体系为目标，通过构建生产运维体系、质量管控体系、设备保障体系，形成“三位一体”生产体系。通过聚焦生产、工艺、质量、设备等关键模块，组织开展课题研究，优化完善生产相关管理制度和流程，建立短支烟质量控制模式，逐步形成短支烟精益生产体系。

  四是聚焦设备改造，全力推进新兴烟草基地建设。做好设备改造工作，开展卷烟机、成型机、二元复合机设备改造，达到具备批量生产能力。做好场地改造工作，进行烟梗暂存间配套公用动力改造，确保明年4月底投入正常生产使用；设计出室内装修场地改造图纸，年底完成施工单位招标工作，确保明年6月份完成场地改造施工的全部工作。

  五是凝聚奋进力量，全力营造干事创业氛围。加强宣传引导，让部门全厂职工充分了解年度目标的任务要求和完成情况，切实把目标任务传达下去、把信心动力传递下去、把责任压力传导下去，使广大干部职工站位工厂高度，坚定公司转型升级、由大变强的信心和决心，统一思想，凝聚力量，鼓舞士气，激发职工干事创业的激情和热情。