烟草市场消息 近期，河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂以设备信息和状态、设备维护和保养、设备操作和维修为切入点，进一步完善精益设备管理体系，不断破解生产瓶颈，力推设备管理上水平。

  一是应用先进方法。引入全面规范化生产维护（TnPM）这一方法，对设备管理制度、操作规程和控制软硬件等方面的非精益部分进行梳理，广泛开展故障源、浪费源等“六源”清除，并重点对烘丝机冷凝水排放、SIROX回潮机温度水分控制、加料加香精度控制等环节开展持续改善活动。

  二是应用标准引领。进一步完善设备管理标准及零备件跟踪管理标准，严格落实考核制度，坚持从源头抓起，堵塞设备空运转和零备件消耗漏洞，实现节能降耗，使设备管理朝着更加规范化、标准化、精益化的方向发展。

  三是应用隐患分析。广泛开展“找问题、查隐患、防事故”隐患排查活动，组织专人对电子皮带秤、水分仪、温度仪、流量计和压力表等计量仪器进行全面检查，及时消除设备故障隐患，减少设备故障停机时间，不断强化设备保障能力。