烟草市场消息 今年以来，河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂立足工厂实际，探索构建了“1124”精品烟丝输出基地管理模式，不断突破关键控制技术，扎实提升管理水平，以集约化高品质助力企业高质量发展。

  紧盯一个目标，即建设精品烟丝输出基地。深挖技改潜能，综合运用多种精益工具和方法，进一步优化提升制丝工艺，细化完善标准体系，全面提升精品制丝水平，不断满足顾客潜在需求，厚植独具特色的制丝质量领先优势和规模化生产低成本优势。

  树立一个理念，即“顾客至上，优质保供”。通过梳理流程、优化提升，加强上下工序协作等，不断提高内部顾客满意度，同时确保烟丝接收方满意。深化质量改进，加强过程管控，确保质量优质；通过提前谋划、科学组织、柔性生产，做到精准保供。

  坚持“能力和创新”双轮驱动。通过抓党建、塑文化强化员工责任担当，优化工作作风，通过“一岗多能”培训、“素质提升课堂”等提升队伍素质，强化能力驱动。以全员改善为平台，以工艺优化为抓手，以设备性能提升为着力点，开展技术创新、小改小革、QC、六西格玛等课题攻关，以创新驱动生产组织、技术改进、工艺提升、降本增效等全面升级。

  强化“制度、生产、质量、设备”四个保障。修订《许昌卷烟厂异地供丝管理办法》，细化管理职责，严格管控供丝各个环节，强化制度保障。开展并行作业，优化生产组织流程，实行静态计划和动态调整相结合的联动模式，提高对突发情况的应急处置能力，强化生产保障。实施PFMER、SOP、SPC和六西格玛课题“3+1”质量管控模式，依托信息化平台逐步打通质量信息阻塞，强化质量保障。深化设备三级保障机制，加强设备三级点检，开展故障库建设，持续强化设备保障。