烟草市场消息 近日，河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂召开“建设短支烟生产体系”重点工作交流会，以建标准、创模式、有支撑、成体系为目标，充分发挥短支烟的生产优势，全力助推金叶制造管理升级，为省产烟转型升级打下坚实基础。

  一是持续制度强化，确保常态实效。持续细化、完善考核内容，聚焦关键环节，查找管理漏洞，补齐制度短板，把实际工作中的好经验好做法提炼总结、上升固化为制度，并督促各部门落实到位，确保各项管理考核制度常态实效。

  二是持续质量管控，确保改善提升。持续梳理、优化短支烟可控的质量内控指标，突出质量预防管控和持续改进，追求控制零风险、质量零缺陷，不断提升顾客需求响应能力、质量保障能力、生产过程质量控制能力，最终达到质量提升、质量领先的目的。

  三是持续技术攻关，确保效率提高。持续推进技术攻关，坚持“学习培训-探索分析-试验总结”模式，不断总结经验，不断寻找短支烟新的突破点、增长点，充分发挥生产设备的效能，最大程度挖掘生产设备的潜力，在目前“乐途”机组已实现300包/分的基础上，努力再上一个新台阶。

  四是持续课题研究，确保协同高效。持续优化完善课题成果，以满足市场为导向，聚焦生产、工艺、质量、设备的关键点，把握工作细节，充分发挥课题研究的引领作用，最终形成生产体系。通过高效协同的精益生产组织流程，促进生产管理标准化、程序化、规范化。