烟草市场消息 近日，河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂聚焦打造“金叶制造”名片，进一步强化人力资源战略管理，通过建设“三大团队”，全员提升职工综合素养和能力，提升企业“金叶制造”软实力。

  一是组建技术技能“主力团队”，铸造“金叶制造”。立足生产一线，通过对维修、操作等各岗位技术、技能型人才的全面摸排，开展内部人力需求全方位对接活动，通过建立职工职业档案、完善培训推优选送机制、内部选拔培训师等系列活动，进一步坚定职工奋力进取的斗志和决心。

  二是组建精益管理“尖刀团队”，创新“金叶制造”。立足基础管理，充分整合内部人力资源，将各专业口的技术尖兵、业务能手进行集中管理，在部门内部广泛开展精益价值流、SOP、单点课、六西格玛管理等精益知识培训，深入落实行业精益管理工作，全面提升金叶制造综合能力。

  三是组建基层干部“支援团队”，保障“金叶制造”。立足创新管理，全方位开展“干部联系点”活动，通过干部对接班组、干部对接管理人员、干部对接课题攻关等具体举措，全面构建了一支“能谋划、能指导、能管控”的基层干部领导团队，为企业长足发展再添管理新动能。