烟草市场消息 近日，河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂紧紧抓住公司集约化生产改革的大好机遇，坚持高起点、高标准、高质量深入推进异地供丝改造项目，明确工作思路，细化责任分工，以“三到位”全力保障项目顺利实施。

  抓力度，领导重视到位。不断增强规模化异地供丝改造项目工作的责任感、使命感和紧迫感，成立以厂领导为组长的领导小组，以部门领导为组长的推进小组，以项目负责人为组长的实施小组，日日有总结，周周有汇报，对项目实施“节点式”管理，确保项目各项工作按照时间节点按时完成。

  抓廉洁，风险防控到位。加强对项目负责人关于工程建设项目的制度教育、业务教育，增强廉洁意识，提升廉政风险防控能力；加大职能监督部门检查力度，明晰各部门责任分工，提升监督检查实效；梳理项目推进廉政风险防控点，制定有针对性的风险防控措施，确保项目流程严格规范。

  抓合力，沟通协调到位。由许昌厂设备管理部牵头，对内在厂各部门间开展项目需求调研，将各部门需求列入项目重点建设内容；对外与洛阳厂开展技术交流，沟通双方技术方案，确保后期对接工作顺利，与相关厂家开展技术交流，研讨国内外类似项目案例，不断优化项目技术方案，确保项目设计质量。