烟草市场消息 近日，河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂严格对照金叶制造、降本增效等战略部署，从消耗管理构架、流程、考核等多维度着手，全面奏响降耗管控“进行曲”。

  一是构建“1”个中心：组建内控降耗管控责任中心。对照公司金叶制造绩效考评细则、降本增效实施方案作为纲领文件，通过细化文件指标、量化专项考核等具体举措，按照岗位分工、职责任务制定了《金叶制造绩效考评任务分工表》，组建由部门主任牵头指导，综合岗负责，生产、质量、设备三方联动的内控降耗责任中心，进一步强化组织保障，为降本增效工作有效落地打下坚实基础。

  二是设计“2”项基准。设计业绩评价目标和指标。以“减少浪费、降低成本、控制费用、提高效益”16字方针为引领，通过建立以提升设备效能为基础的生产管控指标体系，完善以提升对标指标、降低物料消耗为核心的内部管理机制，进一步强化环节管控，严格监督考核，细化工作激励，集中向基础目标、挑战目标扎实推进，全力打造优质高效低耗核心竞争优势。

  三是推行“3”口业绩评价机制。针对细化的各项指标，采用生产、质量、设备三归口分标业绩评价管理办法，在专业口集中收集数据的基础上，针对产品在制管控，采取归类收集、归口分析的方法，及时跟进、整合、评价，细查生产环节、控制节点对原辅材料消耗的影响，为下一步改进提升、风险管控提供数据支撑，充分挖掘降耗管控的内功和潜力。