烟草市场消息 近期，河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂紧紧围绕“优质、高效、低耗”金叶制造目标，持续打造金叶制造精益管理体系，深入推进在制过程烟叶消耗管控工作的开展，建立“四维一锁”降耗模式，持续完善由结果控制向过程控制转变，加快推进消耗管控升级。

  把好信息化维度，实现消耗工作立得准。加快MES系统基础应用维度建设，运用系统的方法和工具，找准控制节点和预警点，运用精益管理的方法工具，系统分析过程影响因素；通过信息化，使过程管控与结果管控并重，实现消耗管理精准化；建立生产过程消耗管理预警处理流程、建立配套的考核细则与管理规定，实现工作流程制度化。

  抓好制度维度，实现消耗工作立得住。从“细”入手，修订《定额考核办法》，完善47项原辅料考核指标，把好指标关；从“全”入手，修订《在制过程原料烟用材料消耗管理规定》，建立四个模块、两个层级，把好过程关；从“实”入手，修订《许昌厂MES应用考核细则》，梳理工作流程和责任，把好管理关；从节点入手，修订《制丝、卷包MES管理手册》，对采集数据、考核数据、数据管理要求严格要求，把好操作关。

  做好衔接维度，实现消耗工作立得稳。通过信息链接，实现车间一线、生产部、公司，三层级数据互通；通过指标、攻关课题、工作方案等要素实现专题互动。截止4月底，共召开厂级消耗专题会3次，车间级专题会4次，会上讨论制定了2018年年度攻关课题，并针对黄金叶（乐途）、黄金叶（豫香）等品牌烟叶消耗展开了过程分析和讨论。

  用好课题维度，实现消耗工作管得深。运用信息化，挖掘数据背后的问题，分别从管理降耗、工艺降耗、设备降耗三个方面开展分析筛选，明确工作目标，设定攻关课题，成立攻关小组，以课题推动消耗工作深入开展。

  保持“大循环”开展目标锁定，实现消耗工作管得牢。对每月消耗异常问题，下达《纠正预防措施表》，从查找问题、分析原因、制定措施、实施效果验证入手，实现“一页纸”锁定工作流程，确保消耗工作横向到边、纵向到底。