烟草市场消息 为进一步提高设备运行效率，夯实生产运营基础，今年以来，重庆中烟工业有限责任公司黔江卷烟厂立足“做实卷烟生产、做精卷烟品质、做优关键指标”的工作方针，以对标为抓手，精益为目标，多举措补短板，强弱项，缩差距，努力推动工厂设备管理上水平。

  强化设备基础管理。以ISO9000换版为契机，检索国家、行业有关设备管理方面的法律法规，识别新法规内容或新修订条款，找准风险控制点，建立重点设备的维修技术档案，开展目标管理。

  抓好技术人才培养。有计划地组织开展岗位素质达标，广泛开展师带徒活动，定期开展劳动竞赛和技能比武活动，在固有模式下结合实际编写维修手册或开展OPL单点课活动，为员工自学互学和经验交流创造条件，搭建平台。

  做实日常管理。按照点检“管理制度化、队伍专业化、内容标准化、过程规范化、工作信息化、结果价值化、效益增值化”的要求，逐步优化点检流程，完善点检内容，扩大点检范围，建立科学的状态管理体系和故障预警机制，以保持设备最佳状态和最佳性能为目标，规范保养作业，优化保养流程。对大额配件的领用或更换采取集体确认，减少因个人判断失误造成浪费，营造勤俭节约良好氛围，

  黔江卷烟厂要求各级管理人员要加大监督检查力度，做到工作有安排、过程有监督、结果有检查考核，形成齐抓共管的工作合力，确保各项设备管理工作的顺利推进。