烟草市场消息 今年以来，河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂优化生产管理流程，加强关键环节管控，合理配置人力资源，坚持“三个导向”持续推进连续均衡生产组织方式改革，系统解决生产组织的突出问题和瓶颈，进一步提高连续均衡模式下的生产保供水平。

  一是坚持市场导向，构建快速响应机制。统筹考虑市场需求、仓库库存、能耗利用、大小牌号等因素，按照双月预测四周滚动生产计划安排方式，实施月内倒排连续生产，力争做到大小牌号齐开齐停；考虑紧俏牌号、小规格、省外销售卷烟等调拨情况，根据安全库存量提前进行原辅材料、生产组织相关准备工作，在快速响应市场的基础上，实现各牌号均衡连续生产。

  二是坚持目标导向，提升降本增效能力。持续加强设备运行效率的管理，开展设备运行效率分析，保证设备处于良好运行状态；扎实开展设备柔性保供攻关，积极构建五级设备保养模式，推进设备深度维保，提高生产组织效率，尽量压缩全年生产天数；加大工艺降耗、技术降耗、管理降耗力度，探索建立共担消耗指标考核机制，提升稳质能力，降低能耗物耗。

  三是坚持问题导向，提高反馈处理效率。每日组织召开调度晨会，根据实际生产情况与公司最新安排，实时调度生产计划；每周组织召开生产周例会，对生产过程出现的问题集中讨论分析，典型事件形成案例，规范生产异常情况预防机制；结合设备故障与运行异常情况统计分析，合理安排设备保养、人员配置、技能提升等工作；严格执行生产车间产、质、耗、现场的检查、监督和考核。