烟草市场消息 今年以来，重庆中烟工业有限责任公司黔江卷烟厂以锁定新目标，聚焦新任务，适应新要求，整合新动力为着力，坚持精益管理理念，持之以恒打好管理持久战，不断提升工厂规范化运行水平。

  持续深化精益管理。坚持问题导向，围绕管理提升持续开展精益项目课题攻关活动，持续开展现场改善、清洁生产、质量攻坚、对标创优等专题行动。坚持目标引领，细化目标责任清单，强化目标考核实绩的挂靠运用；坚持对标创优，确保改善提升率达60%以上；坚持降本增效，全力以赴节支节流，确保实现降本增效200万元。

  强化管理体系建设。以质量管理体系转版升级为契机，按照“标准化运行、程序化管控、信息化支撑”要求，扎实开展基层管理诊断行动，全流程识别梳理职能重叠、中间层次多、流程不畅、冗余繁杂等问题，并按照简明实用、易于实施要求，对工厂现行企业标准进行废、改、立，配套完善符合工厂运行管控的新版质量管理体系企业标准，实现企业标准由繁至简、由厚变薄。

  持续推进创新创造。健全完善创新激励机制，引导全员围绕创新改进建言献策，确保行之有效的新思路新办法在企业管理中落地运用。广泛开展群众性QC活动和技术攻关活动，搭建平台、落实载体，推动活动成果转换运用，提升创新工作实效。

  更加突出严格规范。持续正风肃纪，深入开展纪律纠风活动，全力营造正向工作风气。严格专卖内管，强化烟草专卖准运证管理，确保准运证申报、开具和使用符合相关规定；强化烟草专用物资管理、报废烟草专卖设备和烟草专卖品处置监管，确保专卖物资无流失。