烟草市场消息 近日，河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂制丝部紧密围绕“黄金叶（乐途）质量管控”和“异地供丝质量管控”两项中心工作，以“四步走”谋划2018年工艺优化提升工作，推动部门质量管理水平再上新台阶。

  一是优化质量管理制度。通过对2017年“黄金叶（乐途）”及异地供丝牌号质量完成情况统计，确定两个牌号工序质量得分考核标准、考核比重等，纳入班组质量绩效考核。

  二是提高精益质量能力。针对目前班组岗位职工培训需求，有计划、有针对性地开展各类精益质量培训，包括《制丝质量指标考核办法及提质措施培训》、《六西格玛管理知识考前培训》、《问题解决型、创新型QC成果编写技巧培训》等。

  三是精准过程质量控制。以质量安全防控体系建设为抓手，通过汇总各岗位质量安全风险控制点、绘制各岗位质量安全管理流程图、规范岗位人员质量安全执行，形成部门质量安全问题发现处理流程，最终达到质量问题PDCA的闭环管理。

  四是深化质量改进实施。以大处着眼，从小处着手，挖掘表面质量问题背后的根源。借助质量信息化手段，通过MES系统、SPC系统数据采集和质量分析，找出关键节点，成立课题攻关小组，充分运用统计工具、精益工具，提升质量改进能力和解决问题水平。