烟草市场消息 近日，上海烟草集团北京卷烟厂制定2018年精益管理推行工作方案，明确“1234”精益工作目标。

　　方案提出，2018年是精益管理固化年，要以精益管理平台和精益激励系统的搭建为核心，固化精益推进流程，实现“1234”精益工作目标。“一个平台”即建立小团队改善平台。“两线审计”即实施5S现场管理和TPM设备现场管理月度审计。“三个常态化”即5S、JI、管理者标准化作业三个精益工具常态化运行。“四个板块”即开展推广线自主维护、示范线计划维护、精益成本、非生产流程优化4个咨询板块。同时，完成两本手册（KPI和TPM-AM精益推行手册）的编写。

　　下一步，工厂将按照方案要求，继续加强协同，提高效率，推进工厂精益管理向纵深发展。