烟草市场消息 近日，重庆中烟工业有限责任公司黔江卷烟厂广泛深入开展了“管理诊断基层行”活动。基于新版质量管理体系转版升级工作中体系策划需要和国家局开展“管理诊断基层行”活动工作部署要求，全厂各部门按照过程方法进行了全面系统的管理诊断，以聚焦核心业务领域，梳理创造价值流程为工作重心，识别并优化业务和管理流程：

　　界定部门职能职责和现有流程的对应关系，进一步识别和梳理所涉及到的一至四级流程。新版质量管理体系引入了“基于风险的思想”，实施流程结构设计，识别和确定流程的关键绩效控制点和风险控制点，有利于做好风险防控。对已识别流程进行调整优化，分析存在的问题，确定解决方案和达到的目标。做好流程接口处理，对接口输入端、输出端和运行中对应流程所涉及的部门、岗位职责及执行标准予以确定。

　　此次管理诊断，有利于全面掌握工厂质量管理体系运行现状，评估其运行的有效性、适用性和完整性。作为体系策划的重要内容，接下来，黔江卷烟厂将以优化后的流程为基础，策划并及时制修订、固化体系文件，完善企业标准，提升高效流程对工作运行的支撑能力。