烟草市场消息 今年以来，河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂制丝部深入落实“黄金叶（乐途）”质量保障要求，围绕“制度保障、过程管控、质量改进”等工作，念好“严、细、专”三字诀，强化“黄金叶（乐途）”质量管控，确保产品质量持续稳定提升。

  制度机制突出一个“严”字。以全流程管理为导向，针对“黄金叶（乐途）”专项制定了《制丝运行控制组工作措施》，成立生产组织保障小组、工艺质量保障小组、设备保障小组三个运行组，强化组织保障；细化各小组工作职责，明确工作任务，确保工作有安排、有落实。实行“黄金叶（乐途）”专项考核机制，严格按照《许昌卷烟厂“黄金叶（乐途）”卷烟质量管理考核细则》进行考核，对于细则上没有规定的，按照《制丝部工艺质量管理及考核办法》的相关规定进行双倍考核。

  过程管控突出一个“细”字。一是明确各工序的专项控制要求和技术要点，梳理识别关键控制要素和薄弱环节，细化生产流程和批次间质量稳定性管控流程；二是对叶组配方、烟梗原料、糖香料进行100%抽检，确保原料重量等级产地等配方合格，烟叶、烟梗原料质量稳定，糖香料不超时、无沉淀、无杂质、储存符合要求；三是增加自检频次和自检项目，生产中操作工加强巡检和自检，确保生产质量受控；四是质量分析员和包机修理工对“黄金叶（乐途）”生产进行全流程跟踪，及时解决操作工遇到的工艺质量问题，加强设备隐患、故障排查，强化工艺纪律保障和设备保障。

  质量改进突出一个“专”字。实行“黄金叶（乐途）”周专项分析机制和专项质量改进机制，针对征集的合理化建议、质量波动点和运行中发现的潜在风险，组建专项改进队伍对问题认真分析，查找原因，制定可行的整改措施。建立台账督查机制，对整改全过程进行动态跟踪评估。相关整改人员切实负责，确保整改效果。