烟草市场消息 近日，河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂动力部成立了“过程零等待、质量零缺陷、安全零事故、作业零差错、设备零故障、服务零延误、顾客零埋怨、人力资源零浪费”等八个专业小组，按照“方案先行—计划跟进—过程监控—考核纠偏—评价提升”五个方面的循环管理，打造精美现场的闭环管理。

  方案先行。各专业组制定活动方案，在方案中明确目标、工作思路、措施计划等内容，要求精确定位、合理分工、细化责任、亮化考核，对每个参与人员的职责进行准确定位，各工序、各环节规范清晰，有机衔接，建立起管理有责、高效运行的内部管理体系。

  计划跟进。各专业组严格按照阶段性实施计划，明确各项活动的时间节点和内容，列出工作计划跟进表，有明确的目标和具体步骤，便于执行，增强工作的主动性，减少盲目性。

  过程监控。在方案的实施过程中，综合监督组加强监督和总结，重点检查活动的开展情况，活动开展的效果及目标责任考核，同时，对活动开展中出现的问题及时研究对策，并督促其整改。

  考核纠偏。各方案对每个目标的考核指标尽量用数据量化，让参与人员明确活动的目标、责任与分工，及具体措施、步骤和标准。方案负责人要定期开展专项检查，每周召开专题会，进行检查评比。

  评价提升。综合监督组把各个组的新思路、新做法、新成果通过制度化，形成习惯、形成文化，巩固、深化工作成果。对精细化管理进行全面总结，形成相应规章制度、标准规范、科研课题、管理创新等成果。