烟草市场消息 近日，河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂卷包部以“四个着力”为突破口，不断拓展思路，统一思想，凝聚共识，助推金叶制造管理水平持续提升。

  一是着力文化引领，规范内部管理。挖掘、提炼卷包经验，打造以“方寸之间、精雕细琢”为统领的“四位一体”管理体系，通过制度与文化融合，营造关注职工、注重细节、责任共担、荣辱与共的“软环境”，进一步增强职工的责任感，提高职工的凝聚力和向心力，激发所有员工活力和潜能，确保各项工作扎实推进。

  二是着力目标引领，强化精益管理。以目标分解、要素到岗、流程驱动为引导，以全员改善、消除浪费为抓手，推动岗位对标、班组对标。在管理方法上，探索“责权对等、分级考核”管理办法，部门重方向、抓目标，班组重落实、抓指标，以“3+2”绩效考核和班组建设为突破口，探索在标准定额体系管理下，构建以“两级考核、效率优先”为统领的考核办法，打造目标共担、责权对等的管理机制。

  三是着力生产制造，加强质量管控。优化生产与维修无缝对接的联动机制，探索生产班组主导、全员参与、分级维保的设备保养方式，以生产促效率、以设备保质量，完善全员全过程的质量管理，细化过程质量考核、量化维保质量评价、激励全员质量改进，借助PFMEA强化质量预防性管控，把“我制造、我负责”融入到日常生产工作中。

  四是着力人才培养，加大创新发展。按照“梯次选拔、跟踪培养、择优发展”的原则，通过课题、培训、竞赛等方式，营造学习氛围，建立完善内部人才培养机制。同时依托高技能工作室的平台，围绕车间存在的突出问题，采用课题攻关，持续开展管理和技术创新，促进人才成长，激发队伍活力，不断提升职工的技能和水平，实现部门发展和个人成长的“双提升”。