烟草市场消息 近日，河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂召开年底双节保供专题会议，明确工作目标和任务，细化工作责任和措施，对双节保供工作提出四项具体要求，确保全面组织好年度生产收尾工作，助推公司转型升级发展。

  一是认清当前形势，提振职工信心。利用各级专题会、班前会，向职工解释目前公司处于转型升级关键期的严峻形势，引导职工认识到生产保供对公司转型升级的重要性，将压力转化为生产保供的动力；利用网站、宣传栏向职工展示“黄金叶”品牌在市场的良好发展势头，提振职工的产品自信和企业自信，形成渡难关、树信心、谋发展的工作合力。

  二是找准攻坚战术，优化生产组织。按照公司安排部署，积极总结经验，持续推进连续生产组织方式改革，优化操作队伍专业结构、年龄梯次；以市场需求预测为导向，加强产销衔接，完善生产供应链系统，形成实时联动的快速响应市场机制；充分利用价值流分析、快速换牌等精益生产工具，强化关键环节控制，推行准时化精益生产管理模式。

  三是落实主体责任，全力保供乐途。开展专项劳动竞赛，制定具体考核细则，设立每月5万元超产奖励，充分调动职工参与乐途保供的积极性；卷包部通过自主报名、组织选拔的方式，挑选优秀操作工及修理工补充进入乐途生产队伍，做好人员保障工作；每天下午生产部门负责人召开乐途生产碰头会，及时协调解决实际问题，安排部署次日生产。

  四是做实协同机制，推进异地供丝。按照公司“统筹规划、统一布局、分步实施、试点先行”的原则，加强组织领导，提升责任担当；从生产、工艺、设备、原料、物流、人员、运输等环节强化工作协同，完善制度流程，建立更加有效的管控机制；牢固树立“一盘棋”的观念，加强与烟丝输入厂的协调沟通，主动对接，做到心往一处想、劲往一处使。