烟草市场消息 近日，河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂动力部紧紧围绕“优质、高效、低耗”目标，以“四个强化”为平台，扎实开展金叶制造管理升级活动，进一步提升工艺保障能力，全面夯实生产制造基础。

  强化组织管理。为保证金叶制造管理升级竞赛活动的顺利实施，动力部成立了活动领导小组，设能源管理、工艺质量、设备管理、队伍建设、生产组织、体系建设、信息化、科技创新八个专项工作小组，打造精益金叶制造模式，用金叶制造模式推动工作创新。

  强化活动载体。部门以“查问题、找差距”“细对标、学典型”“攻课题、破瓶颈”“抓制度、强基础”等活动为载体，发现存在的差距，找出存在的短板，准确定位到问题根源，树立标杆，采取课题攻关、流程优化、完善制度等方法，夯实车间金叶制造管理基础，完善车间金叶制造精益管理体系，做到管理流程无缝衔接、工作标准上下一致、管控区域不留空白。

  强化绩效考核。依据各个小组的职责和工作内容，进一步完善了《金叶制造绩效考评指标推进小组责任分解表》，明确了考核指标、考核方式和工作要求以及责任人，在公司考核中，排名靠前两名的车间进行内部奖励，排名靠后的进行处罚，因工作严重失误，出现质量、设备等重大事故的，工作小组取消奖励资格并予以处罚。

  强化总结提升。各推进小组月底前以PPT形式汇总本月度工作进展，具体总结当月活动按照各专项工作方案开展情况、存在的问题、整改的措施、下阶段重点工作部署，对不按时完成任务，或者工作质量不佳的进行绩效考核，形成闭环工作体系。