烟草市场消息 近日，河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂制丝部以明确现场管理职责为突破口，不断拓展思路，创新方法，将思想引导、生产管理、问题导向和机制完善与打造精美现场相结合，助推现场管理水平持续提升。

  一是与思想引导相结合。充分发挥行业现场管理会余热，积极将精益管理思想渗透到制丝生产过程中的每个环节，并注重对一线员工开展精益生产学习教育活动，牢固树立精益生产和精美现场意识，真正实现“一次企管会，管理进三年”这一质的跨越。

  二是与生产管理相结合。针对车间生产现场，充分利用目视化管理方法和工具，不断改善现场管理布局，加强生产工具和烟用材料的分类定置管理。同时，根据生产岗位布局，将区域管理层层分解，保证责任到人，权责明晰，构建全覆盖、无盲区的网格化管理体系。

  三是与问题导向相结合。由部门牵头，以班组为依托，构建员工自查、岗位互查、班组督查、部门复查的四级检查模式，针对生产现场和设备，查找隐蔽性、深层次的隐患和问题，深挖问题根源，彻底解决困扰现场管理的“疑难杂症”，有效保证生产现场全天候整洁有序。

  四是与机制完善相结合。不断健全6S现场管理机制，运用信息化手段，巩固改善成果，将精益改善成果以标准的形式固化，做到现场管理标准的明确化、精细化和可复制化。并在此基础上，不断完善精益现场管理考核评价体系，积极推动现场管理实现由制度管理到自我管理的蜕变。