烟草市场消息 近日，河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂召开现场管理提升专题会，会议认真传达贯彻厂部关于各项工作以“行业企管会”为新起点的要求，对现场管理工作提出“两加强两提升”具体安排部署，进一步提升现场管理水平。

  一是加强学习交流。生产线各部门要围绕现场管理中的重点、难点问题，根据本部门实际，成立课题研究小组，制定学习交流计划，选派课题组骨干成员，到公司内部优秀兄弟厂家、行业先进典型企业“蹲点学习”，向先进典型借智借力，做到带着课题学习、带回成果应用。

  二是加强视频检查。生产管理部要加大对交接班、班中餐、夜班等特殊时间段的视频抽查力度，要求每天24小时不定时抽查，对查到的问题及时通报并监督整改；制丝部自查要将储丝房、开包区、切片区作为重点关注区域；卷包部自查要将机台的废品、残烟处理区、物品摆放作作为重点关注对象。

  三是提升职工意识。提升现场管理的根本在于提升广大职工的责任意识、主人翁意识，机组操作工要对进入本机台区域内的人、物、行为负责，对非本机组人员不当行为有监督制止的责任；外来人员进入生产现场，安全保卫部要严格把关，车间要对其行为规范进行简要培训说明，车间职工可随时对其进行提示提醒。

  四是提升工作标准。各部门要做到时刻以“行业企管会”标准严格要求自己，进一步提升现场管理工作标准，时刻牢记现场管理无小事，在现场管理过程中比细节、比态度，严格做到白班和夜班一个标准，检查与不检查一个标准，切实提高现场管理水平。