烟草市场消息 为了进一步加强工程项目、物资采购、营销费用、大额资金、干部选拔任用等五大重点领域的同步防控工作，近日，广东中烟工业有限责任公司制定五大重点领域风险同步防控制度梳理和流程完善方案。各部门高度重视风险同步防控工作，明确责任，严抓落实，做到领导到位、责任到位、人员到位。保证修订工作做到全面覆盖，各阶段顺利衔接。

　　广东中烟开展风险同步防控制度梳理和流程完善工作，共分五个阶段逐步实施：一是制度梳理、修订阶段；二是评估、修改阶段；三是标准化、流程固化阶段；四是宣贯、上线阶段；五是总结提升阶段。针对工作开展，提出三点具体要求，一是高度重视，加强领导；二是细化分解，落实到人；三是全面审视，不留“死角”。

　　广东中烟成立了以党组书记、总经理唐健为组长的领导小组，下设“五大重点领域”风险同步防控制度梳理修订小组、评审小组、标准化及流程固化工作小组和风险同步防控专项审计小组。各小组各司其职，按时间节点编制具体工作计划，通过对现有制度的梳理，找出风险源和风险点，制订相应的同步防控措施，并通过信息化流程的完善实现系统固化，做到“事前预防、事中介入、同步监督”，既要保证工作效率，又要把风险防控贯穿全过程，将风险消除在萌芽状态，确保实现对重点岗位、关键环节、重大决策的同步防控全覆盖。