烟草市场消息 近日，河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂围绕 “优质、高效、低耗”金叶制造目标，深入开展在制过程烟叶消耗管控工作，以“三强化”为措施，助推消耗管控模式升级，持续打造金叶制造精益管理体系。

  一是强化制度建设。完善定额成本考核管理办法，修定指标47项，突出指标考核的龙头作用；修订在制过程原料、烟用材料消耗管理规定，增加辅料调换、退出物管理、课题选报等过程要求，突出基础管理的龙头作用；梳理MES应用考核细则，制定过程要求和指标预警，突出信息化管理的龙头作用。

  二是强化课题研究。制定课题运行制度，分别从管理、设备、工艺降耗等方面入手，明确工作目标，设定攻关课题，成立攻关小组。要求制丝部、卷包部每年研究制定2个年度课题，每月根据指标完成情况下达临时整改课题，以课题推动降耗工作深入开展，提升生产制造精益管理水平，助推金叶制造管理升级。

  三是强化目标引领。针对影响烟叶消耗的主要问题开展重点管控。生产管理部每天组织专人抽检机台20支重量、梗签剔除数据，通过管控措施的实施，有效降低了烟支超重现象，并且形成问题分析和沟通机制，为持续提升消耗管控水平提供有力保障。