烟草市场消息 近日，河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂召开生产运行工作专题会，筹划生产运行相关工作，提出“三个结合”具体要求，对下阶段工作进行安排部署，加快生产运营模式升级，助推工厂“率先跨入卷烟工厂第一方阵”。

  一是结合目标任务，做好生产保供工作。根据公司打造集约化金叶制造平台要求及市场需求，乐途保供、新品保供、异地供丝成为许昌厂目前生产运行的主要目标任务。各部门要对乐途生产流程进行梳理，统筹优化各生产要素，做好乐途保供工作；根据公司生产计划安排，精心安排新产品实验及生产组织，做好新品保供工作；持续完善异地供丝模式，满足本厂及输出厂生产需求，打造精品烟丝输出基地。

  二是结合转型升级，做好专卖安全工作。当前行业正处于转型升级发展的关键期，行业内烟草专卖管理工作正在持续加强，各部门要在做好安全生产的基础上，加强原辅材料、零备件、烟用废品的专卖安全管理。安全管理部要严格烟用材料、废品等出、入厂流程，加大管理力度；设备管理部、工艺质量部、制丝部、卷包部要对所有烟用材料实行台账管理，定期清查盘点。

  三是结合1244模式，做好乐途质量管控。随着黄金叶“乐途”省外大批量投放的进行，许昌厂要进一步深化1244“黄金叶（乐途）”精益质量管控模式，做好“黄金叶（乐途）”质量管控工作。各相关部门要利用质量月活动，召开专题会对1244管控模式进行学习，对操作人员、维修人员、质检人员进行专业技能培训，做到人员配备精、技术标准细、设备状态优、质量检测准，为“黄金叶（乐途）”质量管控提供全面保障。