烟草市场消息 近日，河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂紧紧围绕“优质、高效、低耗”的金叶制造目标，以生产保供为中心，以金叶制造管理升级竞赛活动为载体，以创新改善为手段，安排部署下半年生产制造管理工作。

  一是快速响应，在提高保供能力上下功夫。按照“双月预测四周滚动”方式安排生产计划，不断优化管理流程，系统解决生产组织的突出问题和瓶颈，持续推进连续均衡生产组织改革，全面应用快速换牌研究成果，精准把控生产节拍，减少等待时间，提高生产组织效率，构建快速响应市场模式。

  二是精准发力，在推进异地供丝上下功夫。充分考虑原料、生产计划、市场需求等因素，采用小牌号“插单式”生产，满足本厂及输出厂生产需求。做好制度、质量、设备、人员、信息化、物流等保障工作，打造“集约化、规模化、同质化、信息化、柔性化、精品化”的异地供丝模式。

  三是谋新干实，在深化降本增效上下功夫。利用 MES 、数采系统等信息化手段，拓展消耗分析维度和深度，深化“四维”消耗管理，建立立得住、立得稳、管的深、管得牢的消耗管控模式。细化能源调度，开展节能课题研究，通过工艺优化、课题攻关、及时停供等技术和管理手段，有效降低能耗。

  四是瞄准制度，在夯实管理基础上下功夫。以公司新版标准换版工作为契机，强化制度建设，对生产管理标准、技术标准认真宣贯、梳理、转化和优化，加强制度落实检查考核，使各项生产管理制度能够真正落地，实现流程衔接顺畅、管理覆盖全面、贯彻执行有效的目标，夯实金叶制造管理基础。

  五是多管齐下，在强化现场管理上下功夫。建立“部门检查与联合检查并行；沟通交流与通报考核并行；发现问题与制度完善并行”的三并行视频检查方式，采取“生产管理部牵头和各车间部门自主管理”相结合管理方式，强化现场管理，争创公司视频管理检查标杆单位，打造五星级精美现场。