烟草市场消息 今年以来，河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂围绕“锻造精益品质、厚植品牌价值”的精益方针，以导理念、健体制、重应用、强落实持续提升精益管理水平。

  一是导入精益管理理念。以精益管理“大家谈”活动开展为契机，以研读丰田管理模式相关书籍为途径，通过“大家谈”活动平台交流精益思想，拓宽精益思路，加强精益管理思想宣贯，增强全员参与精益管理、精益改善意识。

  二是健全精益管理制度。以制度换版为契机，坚持以提高标准的先进性和适应性为核心，对精益管理制度进行全面梳理，提炼具有自身先进性、特色型和独创性的做法，建立健全精益制度体系，不断完善提升标准体系运行水平。

  三是注重精益工具应用。生产过程围绕质量预防、质量控制和质量改进三个层次，运用PFMEA技术实现质量提前预防、SOP标准化实现过程精准控制、SPC系统实现问题精细微调、六西格玛实现质量系统改进提升，形成生产过程精益质量循环提升。

  四是强化精益落地实施。借助行业企业管理现场会平台，强化现场持续改善和提升。针对异地供丝等重大任务课题，深入挖掘精益管理的途径和方法，运用精益管理方法实现产品同质化，持续提升精益管理水平。