烟草市场消息 近期，河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂紧紧围绕“流程衔接顺畅、管理覆盖全面、贯彻执行有效”的目标强化生产管理制度建设，逐步建立完善“一学、三审、一验证”的制度管理流程，进一步夯实生产管理基础，持续提升生产管理水平。

  “一学”打基础。各生产相关部门全员集中学习各项生产管理制度，让制度起草人走上讲台，讲授对管理制度的理解和执行落实中的经验做法，让广大职工了解熟悉相关制度流程，加强对制度的掌握和理解，为制度执行落实打下坚实的基础，使各项生产管理制度能够真正落地、有效实施。

  “三审”重完善。一是自审，通过实践应用，起草部门审查管理制度内容的合理性，对不合理的内容进行修改完善。二是互审，制度执行过程中起草部门审查制度相关方落实执行情况，同时接受制度相关方评审，征求对制度的意见和建议，讨论修订。三是专审，企业管理部定期组织专项制度审核，确保制度不断改进和完善。

  “一验证”促提升。制度建设是强化生产组织管理的根本保障，许昌卷烟厂以精益管理思想为导向，按照标准精细、过程精细、控制精细的要求，对各项生产管理制度的先进性、可行性、规范性、有效性进行验证，确保制度职责明确、流程顺畅、监管到位，为金叶制造管理升级提供有力保障。