烟草市场消息  “2017年一季度动力部单位综合能耗同比下降24.79%，一季度动力部单箱水耗同比下降14.67%······”今年以来，河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂动力部按照“一控二降三提”的降本增效工作要求，练好“机制压阵、数据托底、创新助力、严字把关”四种功夫，跑出了降本增效的加速度。

  “机制压阵”——围绕2017年动力部能源目标，成立能源管理小组，进一步明确“谁来管”、“管什么”、“如何管”以及“为什么管”等问题。通过整体谋划、系统分析、计划实施、科学评价等措施，进一步完善了指标体系、目标管理机制和考核机制，形成一套系统的、可推广的、可复制的能源管理体系。

  “数据托底”——以信息化深度应用为平台，建立完善指标分析体系。运用能源管理系统大数据，建立“能源指标库、能源损耗点数据库、岗位定额指标库”三个库，以理论值为依据，建立各机台最佳运行指标，实现一级、二级、三级重点能耗设备逐级管控。

  “创新助力”——破解制约能效提高瓶颈。以关键技术指标为标尺，进一步提升动力系统设备效能。开展《降低锅炉系统自身蒸汽消耗研究与应用》、《优化运行模式，提升制丝空调系统综合效能》等技术创新课题研究，以提升能源转化率、能源利用率。

  “严字把关”——运用“2+3”能源管理方式，规范用能、管能行为。建立二级能源检查机制，即班组日常自查与能管员日常抽查结合，不断提高能源检查的广度和深度；建立三级能耗分析制度，每日统计能耗完成情况、每周评估能耗指标趋势、每月召开部门能管小组分析会，评价影响能耗指标的主要因素，采取针对性措施。

  严谨的考评机制、明确的突破方向、成效显著的课题攻关有力促进了许昌卷烟厂能源管理、降本增效工作的深入开展，形成了上下同心、目标同向、工作同力的新局面，取得了降本增效新突破。