烟草市场消息 近期，河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂制丝车间做好“四则运算”，在创新驱动、改革推动、管理促动等方面大力探索，全面推动班组管理再升级。

　　责任担当做“加法”。强化超越思维，突出实干、苦干、快干作风，在工作中勇于挑战，在竞争中勇于亮剑，在发展中勇于超越，充分发挥“主心骨”作用，树表率、立标杆，推动工作持续改进，提升班组凝聚力。

　　降本增效做“减法”。立足“优质、高效、低耗”目标，增强职工节约意识，优化生产组织模式，着眼过程物料加工管控，强化能源配件使用管理，打好降本增效“节流”牌，全面构建资源集约型制造大平台。

　　技术创新做“乘法”。紧跟技术前沿，塑造自身特色，大力开展“争当金叶大工匠”等群众性微创新活动，通过开展科技攻关和改善课题研究破解难题，提高成果应用率，有效提高生产效率、提升生产水平。

　　精益管理做“除法”。突出正向引领、标杆带动，制定班组生产效能考核规定，开展降本增效劳动竞赛活动，建立“三位一体”费用控制模式，切实提升管理水平。