烟草市场消息 今年以来，河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂坚持导入“风险管理”采购理念，建立决策、管理、监督、公开四位一体的联动机制，扎实推进采购风险防控体系建设，为企业阳光采购起到保驾护航的作用。

  一是紧盯民主决策流程。立足“民主决策”、“阳光决策”，制定三项工作管理委员会实施办法、议事规则，明确职能分工、主体责任，建立集事项申报、决策实施、管理监督于一体的联动管理机制，做到决策科学、立项合规。

  二是紧盯采购关键节点。梳理识别项目实施风险点和管控关键点，形成25个采购管理文件、20个流程图、7个模板、47个关键风险节点和60多套记录表格，对采购项目潜在风险实行动态分析，确保各环节始终处于受控状态。

  三是紧盯监督实施过程。组建采购项目廉政监督小组，参与采购活动全过程。同时，实行财务、审计、法规、纪检的专业监督和职工代表的日常监管两种形式，对项目实施节点严格把控，堵塞管理漏洞，严防违法违规行为发生。

  四是紧盯办事公开实效。强化责任部门主体责任，修订完善《办事公开目录和清单》制度，明晰项目公开载体、范围、方式、内容和时间，实时跟进、全面公开项目实施运行情况和整体效果，实现采购项目阳光运行、规范运行。