烟草市场消息 今年以来，河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂围绕“优质、高效、低耗”的金叶制造目标，以“三个紧盯”为抓手持续提升过程控制能力，认真打造金叶制造质量管理升级版。

  一是紧盯重点工作进展 。对优化提升、精益管理、降本增效、两化融合等重点工作进行细化分解，以课题制的形式下发至各执行小组，要求必须责任到人，每月底对本月推进情况进行汇总，对下月工作进行安排。坚持做到有部署、有计划、有落实、有总结。

  二是紧盯瓶颈问题解决。以行业关注的重点问题为突破点，以制约产品质量提升的主要因素为着力点，向内加压挖潜，向外学习交流，并通过生产制造人才资源共享平台，深入开展生产制造难题攻关，提升项目攻关深度，提高攻关效率，使关键指标达到行业一流水平。

  三是紧盯风险底线防控。将质量控制与质量安全相结合，细化质量安全考核制度，提高质量安全检验水平。深入开展重金属检测工作，加强原料、材料、工艺、制造等方面的研究，进一步提高烟气指标控制精度，努力提升产品的控焦、稳焦、降焦水平。