烟草市场消息 日前，河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂制造一部在班组中全面推行班前预想、班中联想、班后回想的“一班三想”工作法，形成精益质量闭环管理机制，进一步夯实了全面质量管理基础。

  班前预想。各班组在每班生产前召开班组会，从生产安排的角度，对本班将要执行的工作进行全面预想，通过预想找准当天生产中的关键点、特殊情况和关键人员，并在此基础上强调重点工艺标准、生产注意事项和相关质量防范措施等，提高全员解决问题提升质量的能力。营造时刻关注质量的工作氛围。

  班中联想。由于制丝生产线点多面广且工作中注重上下工序的沟通协作。在生产过程中，部门根据各个岗位的关联度，建立了班组成员之间的质量联控、互控体系，明确相互连带责任，做到不留死角，为实现闭环式质量管理打好基础。

  班后回想。每班生产后班组进行当班生产总结工作，回想班前所做的质量预案和实际是否相符，班中关联岗位是否配合到位、是否有生产突发情况，进而理清作业中可能存在各种影响质量的因素，切实杜绝质量隐患，为“精益质量”提供保障。